個人攝影師，創業真的很頭疼，因為選擇太多會讓人困惑，但也因為攝影領域的前線太寬，會讓你很累，做不好。

說了上面的故事，其實我想提醒大家，無論我們在任何領域創業，都要做好選擇和計劃。接下來，今天艾木傳媒小編和大家分享一下我想在商業攝影領域創業的五個準備。

準備一：你的選擇很重要，但不要貪心。

很多人在創業初期都很困惑，然后什么都想嘗試，但總會走很多彎路。小曾經走過這樣的彎路。但后來我總結了一些經驗。就是做你自己最有優勢的事情。例如，做旅行攝影業務。因為我去過很多地方，然后有更多的活動和拍攝經驗。所以第一步是基于網絡平臺，以網絡關系為合作前提，做旅行攝影業務。因為你必須先活著吃飯。所以這種業務只能為個人維持自己的生活狀態。

當你的業務穩定時，不建議你立即擴大第二類和第三類業務，而是做好原業務的基本維護工作。同時，利用業余時間學習新領域，了解其他商業攝影。例如，我后來想做當地的攝影培訓課程，但我沒有同時推廣這項業務，只是在朋友圈里推廣，并以客串的形式在幾家攝影俱樂部工作。主要目的是了解這類業務的市場情況。并找到利益最大化。

在這個過程中，有人建議我把設備業務聯合起來，然后在學生和客戶銷售的地方；這個建議表面上有更多的賺錢渠道；但在分析了這類業務的優缺點后，我決定放棄，不準備這樣做。有幾個原因，直接給客戶一些強迫感，對客戶心理影響不好，會影響培訓業務的發展；第二個售后問題過程太長，做起來比較麻煩。第三個利益傭金點太低了。所以這些都是我放棄的原因。我可以向他們推薦合適的設備。但我不會從設備上獲利。

通過這個案例，我不知道你是否也會受到一些啟發。你可以選擇，但不要貪婪。首先要分析每一個選擇，看看你選擇的業務中存在哪些問題和優缺點，然后衡量你的精力和能力是否匹配。做好這些工作，然后做出決定。

準備2：產品定位很重要，但要結合你的優勢。

有時候，不是我們選擇利潤率大的產品業務就能賺錢。這不是絕對的。有時候看起來利潤率很大，但是你的能力能不能拿下，你的設備和客戶的要求能不能滿足這種業務的要求。

就像一個電影朋友一樣，他致力于做高利潤的生意，然后看到了航空攝影視頻。結果，收到名單后，他再也沒有做過。一次偶然的機會，我收到一位客戶給了他3萬元，讓他的工廠制作一個航空攝影宣傳視頻。但當時，電影朋友以為沒有航空攝影飛機就可以租一架，于是他和客戶簽了合同，約半個月后給客戶拍了一段視頻。他計劃在半個月內學習無人機。他的理解是，無人機很容易學習和控制。于是他自己租了一架無人機，然后在試飛的第二天，無人機爆炸了，掛在一棵樹上。花了很多時間才把它拿下來。但我得花幾千元修理無人機。這讓他很害怕。后來，他花了幾千元請人幫忙拍攝；然后他花錢找人做后期編輯。但拍攝結束后，當客戶交付時，客戶不滿意，說拍攝不好，后期編輯一般。我只愿意支付40%的費用。最后，他發現自己沒有賺到錢，差點賠錢。

所以從表面上看，如果你看高利潤的業務，你必須有能力吃得好，做得好。因此，產品定位非常重要。不要只看利潤，要結合自己的優勢，這樣才能最大限度地降低成本，更容易控制業務。

準備3：定位產品，您的設備設備是否符合產品要求。

這很容易理解。如果你定位了產品，你必須檢查你的設備是否能達到拍攝產品以滿足客戶要求的效果。雖然設備差距不大，但別忘了客戶的要求總是很苛刻的。同時，有時客戶會關心使用什么工具來做這項工作。

就像客戶給你1萬元拍一套模型卡一樣，你拿了一部手機拍攝。雖然你說你的手機是1萬多元買的，但客戶還是會覺得你不夠認真和敬業。同時，客戶也會非常關心自己支付的服務。客戶一眼就能看到產品拍攝質量和后期修復質量。不要懷疑客戶的意識和判斷。在服務過程中，客戶的感受也非常重要，這決定了業務能否繼續合作。

因此，您的設備及配件及相關輔助設備必須提前準備，預測可能出現的情況和問題，以確保正常處理和運行。

準備四，你的技術能力能否與你的產品定位相匹配。

在這個個人創業階段，你是攝影師和推銷員，售后服務和設計師。一個人做商業攝影，有時真的很累，對你的綜合能力要求很高。所以這就是為什么我建議一個小伙伴一起創業和合作。

因為個人業務只能小規模，不能批量，同時嚴格控制業務頻率，否則不能按時交付給客戶，這是一個惡性循環。

同時，我們需要具備良好的攝影技術、優秀的后期電影調色設計能力、良好的客戶業務拓展能力和人際關系發展能力。除此之外，這些都需要很強的時間控制和服務意識。

同時，我們應該對客戶的需求有很強的規劃能力。每個客戶的需求都不一樣。客戶不僅會聽你的，更不會相信你的空話。有些客戶更喜歡看書面方案，尤其是一些大型客戶。即使他們只拍一個產品，他們也會給你一個拍攝思路和設計思路，所以你的方案策劃和設計能力可以使用。

準備五：隨時準備調頭。

在日常做生意的過程中，不要忘記一件事。如果你想變得更強壯、更大、更長時間，你必須有敏銳的神經和感知判斷能力。始終分析攝影領域的其他新業務類型，并分析自我診斷的原始業務情況。這樣，你就可以提前得到一些你可能只憑感覺卻感覺不到的風險和問題。

一個人創業也有風險。一切都需要小心，不要讓客戶給你，我們也不要坑客戶。同時，不要總是在你的工作室拍電影，每周保留一天與同行或行業朋友交流，這樣你就可以保持清醒的大腦，了解市場的變化。

當你發現自己的生意出了問題，經過嚴肅的分析，發現一時半會兒解決不了，千萬不要愛戰，學會及時轉身。進入第二用備領域，讓自己活下來，堅持下去。